Antes de aumentar investimento, descubra onde existe perda.
Podemos analisar mídia, páginas, tracking e processo comercial para identificar as prioridades da operação.
Conectamos aquisição e operação comercial para que campanha, atendimento e receita façam parte da mesma leitura.
Estruturamos a entrega para que campanha, página, origem do lead e avanço no funil possam ser analisados como parte da mesma operação.
Conectamos aquisição e operação comercial para que campanha, atendimento e receita façam parte da mesma leitura.
As etapas do CRM dão contexto para as decisões de marketing.
CPL, qualificação, agendamento, venda, CAC, receita e ROAS.
A equipe comercial devolve qualidade e motivos de perda para a otimização.
Aumentar investimento só faz sentido quando o restante da operação suporta o crescimento.
Mídia, conversão, tracking, CRM e vendas precisam compartilhar contexto. Explore outras frentes que normalmente se conectam a este trabalho.
Porque a qualidade de uma campanha só aparece completamente quando o lead avança — ou não — no processo comercial.
É o custo de aquisição de um novo cliente, considerando o investimento definido no cálculo dividido pelos clientes conquistados.
É a relação entre receita atribuída à mídia e investimento publicitário.
Qualificação, agendamento, comparecimento, proposta, venda, receita e motivo de perda.
Quando há sinais consistentes de demanda, capacidade operacional e economia de aquisição compatível com o negócio.
Defina eventos, etapas, critérios e relatórios compartilhados, para que as discussões partam dos mesmos dados.
Podemos analisar mídia, páginas, tracking e processo comercial para identificar as prioridades da operação.